看,春风驾着五彩祥云姗姗而来,浑身散发着缕缕沁人的清香。她化作 娇嫩的草芽,从坚实的大地中钻了出来:她化作北归的大雁,从遥远的 天际飞了回来;她化作姑娘身上薄如蝉翼的丝巾从熙攘的人群中款款走 来——和煦的春风是春的使者。看,她飞过了山脉大川,留下了丝丝绿 意,掠过了大地,留下了阵阵清爽,飘过了翠绿的田野,留下了点点翠 光。
最近,关于“烧10亿美金为何交不出车”的话题在社交媒体上引发热议。有人认为贾跃亭的商业行为太过疯狂,甚至把这笔钱烧得“光头大”,而今却连出车都难。
先说说他的商业背景吧。贾跃亭原本是腾讯公司的创始人之一,他的公司被称为“烧10亿美金”。1997年,他以10亿元人民币在百度上市,并开始进行各种商业操作,包括科技产品和广告业务。
然而,从1998年开始,他的行为却陷入了疯狂的循环。首先,他在2006年底以5.54亿元收购了优步(现优步出行),随后又在2007年以23.52亿收购了字节跳动。2008年,他为了开发抖音,以20亿元收购了优衣库和一些零售店。
“烧钱太多”一词不仅出现在商业 stack里,也成为了现代人的座右铭。然而,贾跃亭的商业行为背后却隐藏着一个令人震惊的秘密——他的成功本不是靠烧钱,而是靠商业智慧的运用。
从2014年开始,他的产品线开始出现崩塌。比如,2015年他以20元人民币的广告费,推出了抖音这样的产品,但很快就被搜索引擎 crawl和广告算法所过滤。2016年,他开发的DeepSeek系列机器人却因为价格太高而无法在市场中找到定位。
更重要的是,他的商业模式正在走向崩塌。除了技术层面的问题,还有资金上的风险。虽然贾跃亭在2008年以23.52亿元收购字节跳动,但在2016年的时候,字节跳动的业务已经陷入混乱,甚至出现了所谓的“公司破产”。
但更令人沮丧的是,他的商业行为正在侵蚀整个行业的未来。从他被调查到被 shut down,他的广告收入、科技产品线都开始走向崩溃。
好了,现在我们来看看这是否真的“烧光10亿美金”。其实不然。他的钱只是被用来开发和运营这些疯狂的项目,并不是真正烧掉了什么“资产”。反而是那些被杀掉的产品,像抖音这样的商业行为,反而给整个行业带来了更大的损失。
所以,如果说贾跃亭烧出了一堆 money,那么真正的‘烧钱’却是在不断地优化和精进自己的产品线。这才是一个真正的商业人,而不是为了烧钱而烧钱的人。
1. 贾跃亭的商业行为看似疯狂,但实际上是为了更有效的商业运营。
2. 他的产品线正在走向崩塌,带来更大的行业风险和损失。
3. “烧10亿美金”只是其中的一部分,真正烧钱的是在优化自己的业务。
所以,现在让我们反思一下:贾跃亭的商业智慧到底有没有用?他的投资在未来的哪一个阶段会有所改善呢?
更应该关注的是他的商业理念是否能够持续发展。毕竟,商业的成功从来不是靠“烧钱”,而是靠有效的管理和优化。
烧10亿美金,其实只是其中一环。真正的问题在于如何让自己的商业行为变得更高效和更具韧性。这才是投资未来的关键所在。